億利集團（ELION）創(chuàng)立于1988年，是中國生態(tài)修復領軍企業(yè)和聯合國認定的全球治沙領導者企業(yè)。截止2017年底，公司資產突破1000億元，擁有員工超過8000人。

       億利集團把“綠水青山就是金山銀山”作為永遠的價值追求，長期致力于從沙漠到城市的生態(tài)文明建設，主營業(yè)務涵蓋生態(tài)修復、潔能環(huán)保和金融業(yè)務領域。

       億利集團每周、每月都要召開集團運營會議，通報匯總集團下屬各企業(yè)運營情況和集團戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并根據各企業(yè)情況制定整改措施，確保集團戰(zhàn)略的執(zhí)行。

       億利集團各分子公司建設上線了復雜不一的信息系統(tǒng)，如何把系統(tǒng)中散亂的數據整合成大數據，為集團的經營決策提供支撐，成了困擾集團信息部門的大難題。總的來說，集團面對的數據應用難題主要包括以下兩個維度：

1、不同業(yè)務模塊的數據分散存儲

傳統(tǒng)意義上的業(yè)務系統(tǒng)建設，專注于解決企業(yè)某個局部業(yè)務問題，系統(tǒng)之間數據彼此獨立，無法為決策部門提供全面立體的數據支撐。億利集團的化工、醫(yī)藥等各業(yè)務數據，就存在這樣的問題。

億利集團業(yè)務數據種類繁多，存儲零散，同業(yè)務常出現統(tǒng)計結果不一致的情況。而當前各業(yè)務系統(tǒng)“信息孤島”的現狀，很大程度上制約了集團的數據應用。

2、集團內各子公司的數據互相隔離

除了各個業(yè)務系統(tǒng)之間無法實現數據共享，集團各子公司的數據也沒有實現打通。億利集團全資控股的子公司，有統(tǒng)一的數據接口，但部分參股公司，不對集團開放數據接口，無法進行統(tǒng)一的管理和應用，形成了相互隔絕的“信息群島”。

3、不具備數據分析高效響應能力

億利集團原有模式無法高效響應數據分析需求，如：歷史分析、匯總分析、多維分析等。這也影響了億利集團管理信息化智能化的進程。

       眾所周知，數據，是實現多元化企業(yè)集團科學管理的關鍵環(huán)節(jié)，當前億利要提升多元化企業(yè)集團管理能力，必須解除信息孤島制約。

       要打破“信息群島”的僵局，就需要集團在數據應用上實現以下兩個重要的場景：

       1)自下而上：集團總部可以掌握各業(yè)務單元和子公司的運營數據，綜合調控；

       2)自上而下：各分子公司可以通過集團大數據優(yōu)化自身的經營策略。

       億利集團利用億信華辰的數據采集平臺i@Report+數據分析展現平臺億信BI（原BI@Report），搭建一站式數據應用平臺，平臺集數據整合、補錄、數據分析、匯總于一體，實現對下屬企業(yè)收入、利潤、經營凈現金流、應收賬款余額、應付賬款余額等關鍵財務指標的采集和分析，真正實現一站式的數據采集和應用。

       1、 億利大數據平臺建設

       1、 分子公司數據“一網打盡”

集團經營數據供集團運營會議使用

運營分析表

       大數據平臺的成功應用，為億利集團的戰(zhàn)略發(fā)展提供了堅實的信息基礎：

       通過數據平臺打通分子公司數據，讓億利集團分子公司，不同業(yè)務部門共享BI分析平臺，不再因為不同的統(tǒng)計分析口徑而打口水仗，使公司的許多管理行為都可以做到數字化、公開化。 

       通過多維動態(tài)報表的應用，徹底解放了數據分析人員，在提高工作效率的同時，還使數據分析人員有更多的時間來分析數字背后的意義，為領導決策提供建議，真正發(fā)揮數據分析的價值； 

       通過管理駕駛艙將關鍵信息輕松延伸到高層管理人員的電腦桌面和移動端，達成信息化的“最后一公里”。 億利大數據平臺的應用為決策層者提供直觀的重點數據分析結果的同時，還能及時對戰(zhàn)略執(zhí)行過程進行風險管控，輔助管理者及時決策，讓決策者的管理思想真正落地并執(zhí)行。